各位伙伴、朋友们：

2026年的钟声已经敲响。

在这个需要长期主义的时代——比起爆发式的成功，我们更坚信“持续在场”的力量。过去一年，我们与珠三角众多制造企业伙伴共同探索数字化转型、见证智慧园区与工业互联网如何重塑产业逻辑。面对AI的深度渗透、信息的过载与情绪的放大，我们愈发清晰：真正的竞争力，源于清醒的判断与持续的韧性。

1  拒绝数字化外衣，打造智能制造真内核

在年初大家还在讨论什么是“数字化转型”？如何进行数字化转型？大家更多的把数字化停留在了动作层面，上个系统，搞个数采，审批流从线下搬到了线上，但环节没有一个少的，反而因为要“截图、打印、签字、扫描、再走OA”，效率更低了。风控部门理直气壮：“系统里说不清，白纸黑字才保险！”你看，先进的系统，硬生生用成了规避责任的“免责工具”。这哪是数字化？这是给旧官僚体系套了件电子外衣。

这一年，我们始终以“让智能制造更简单”为锚点。当技术浪潮裹挟焦虑，我们选择将数字化与AI共生而非对抗——将重复性任务交给算法，让人类的创造力聚焦于战略决策与价值创新。我们深知：技术是工具，而人的判断力才是不可替代的护城河。技术越智能，就越要求企业有 “能让真实数据、简单规则和相互信任自然生长的土壤”。否则，再先进的AI，运行于失真的数据与复杂的“人情流程”之中，只会错得更远、更快。面对不确定性，我们沉淀出三个关键词：

理性——区分情绪与事实，在混沌中锚定方向；

韧性——将挫折转化为方法，让每次试错成为进化的阶梯；

温度——在效率至上的竞争中，保留对伙伴的善意与对自我的关怀。

2 深耕智能制造：让技术回归价值，让成长更有力量

展望2026年，数字化转型会从“上系统”到“建能力”的认知，正和数智将继续深度探索制造业数字化转型，以工业互联网平台为基座，赋能更多制造企业实现“数据驱动决策”。我们愿与所有同行者共勉：成长不是解决所有问题，而是学会与不确定长期共处；成功不是抵达终点，而是持续积累能力、守住初心的旅程。

愿新的一年，希望我们都能少一些“数字化装修”，多一些“数字化重构”。不是给旧房子刷上新漆，而是敢于打掉阻碍信任和效率的“承重墙”，用数字化的砖瓦，重盖一座更通透、更敏捷、以客户价值为中心的新大厦，愿我们既有穿越周期的清醒理性，亦有温暖彼此的坚定力量。

      正和数智，与您同行。